Menu

Реинжиниринг бизнес-процессов (часть 1)

0 Comment

Узнай как замшелые убеждения, стереотипы, страхи, и другие"глюки" мешают человеку быть финансово независимым, и самое важное - как убрать это дерьмо из головы навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Кликни тут, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Цели и задачи Заказчика Описать, исследовать бизнес-процессы Компании, чтобы решить следующие задачи: Это позволит всем участникам деятельности говорить на одном языке, договариваться и избегать неточностей. Решение и его краткое описание описание Этап 1. Создание и организация деятельности Отдела организационного развитияЭтап 5. Обучение персонала методологии и инструментарию описания бизнес-процессовЭтап 6. Сопровождение и курирование работы Отдела организационного развитияЭтап 7. Решение и его краткое описание реинжиниринг Этап диагностики Компании: Изучение организационной структуры, документооборота и -инфраструктуры.

Реинжиниринг бизнес-процессов. Основные концепции улучшения бизнес-процессов. (Тема 1)

Существующей структурой бизнес-системы. Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами, обспечивающими реализацию процесса. Реинжиниринг — это перестройка перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг бизнеса требует начать заново, начать с нуля.

инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов, как комплекса работ по проектированию «Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов» относится к циклу специальных . Компьютерные слайды (презентаций) в формате.

Автоматизация, механизация, применение информационных технологий 25 Выбор стратегических приоритетов компании для формулирования целей бизнес-реинжиниринга и определения наиболее важных бизнеспроцессов компании. Создание модели существующей компании"как есть" на основе моделирования бизнес-процессов и функциональной структуры компании до начала проведения изменений. Анализ модели существующей компании и выявление узких мест в компании точки зрения функциональной структуры компании и ее бизнес-процессов.

Разработка новой функциональной структуры и бизнес-процессов компании на основе методов бизнес-реинжиниринга Разработка и организация использования поддерживающих информационных систем. При этом определяются требуемые ресурсы оборудование, программное обеспечение и при необходимости реализуется специализированная информационная система. Переход компании на новую функциональную структуру и бизнеспроцессы, то есть внедрение новой системы управления в практику. Несмотря на интеграцию работ, в бизнеспроцессах сохраняется требование простоты конкретного задания.

Не просри шанс узнать, что на самом деле необходимо для твоего денежного успеха. Нажми здесь, чтобы прочитать.

Различные ранее работы задания интегрируются. Функции нескольких специалистов, входивших в разные подразделения, объединяются в работу, выполняемую одним человеком, имеющим доступ к экспертной системе с базой данных. Это требование, которое должны учитывать при совершенствовании процессов, предполагает, что клиент процесса должен быть больше вовлечен в процесс, чем ранее. Это достигается посредством учета требований клиента к результату и ходу процесса. Изменение роли поставщика процесса достигается в результате установления партнерских отношений с участниками процесса или привлечения внешних поставщиков для выполнения отдельных частей процесса.

Цели освоения дисциплины 2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата 3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины перечень планируемых результатов обучения. Объем, структура и содержание дисциплины. Образовательные технологии 6.

Основные понятия РБП. Принципы РБП. Сравнение реинжиниринга и совершенствования бизнес-процессов. Применение принципов РБП.

Понятие бизнес-процесса Под бизнес-процессом понимают совокупность различных видов деятельности, которые вместе взятые, создают результат продукт, услугу , имеющий ценность для потребителя, клиента или заказчика. В качестве клиента может быть другой бизнес-процесс. Бизнес-процесс - это цепочка работ операций, функций , результатом которой является какой-либо продукт или услуга.

В цепочку обычно входят операции, которые выполняются структурными элементами, расположенными на различных уровнях организационной структуры предприятия. С методологической точки зрения оптимизация бизнес-процессов состоит из четырех этапов: Реинжиниринг и эффективность Несколько рабочих процедур объединяются в одну. В ходе реинжиниринга компании осуществляют не только горизонтальное, но и вертикальное сжатие процессов.

Это происходит за счет самостоятельного принятия решения исполнителем, в тех случаях, когда при традиционной организации работ он должен был обращаться к управленческой иерархии. Реинжиниринг и эффективность Шаги процесса выполняются в естественном порядке. Реинжиниринг процессов освобождает от линейного упорядочивания рабочих процедур, свойственного традиционному подходу, позволяя распараллеливать процессы там, где это возможно.

Реинжиниринг и эффективность Процессы имеют различные варианты исполнения.

3. Процессная система управления

Презентация на тему: Силич Виктор Алексеевич, д. ОСУ 2 Литература а основная: Силич В.

Реинжиниринг бизнес- процессов – мощное средство повышения эффективности бизнеса компании Украина Юлия Александровна МЭИ ФП-

Ольга Мордкович : Библиотека электронного колледжа инновации процессов принадлежит американскому Министерству обороны , или . В соответствии с политикой о раскрытии информации все документы находятся в открытом доступе. Последние публикации по теме РБП относятся к году. Очень ясно и доступно изложены определение и отличительные признаки РБП, содержание понятия бизнес-процесса, роль информационных технологий в РБП.

Раздел не содержит ни одной! Вот выдержка из определения последнего термина:

Презентация на тему"Реинжиниринг бизнес-процессов"

Реинжиниринг призван определить, чем компания действительно должна заниматься, а затем - как она должна это делать. Реинжиниринг игнорирует то, что есть, он нацелен на то, что должно быть. Радикальный лат. Обращение к корням явлений. Осуществить реинжиниринг бизнеса - значит создать бизнес заново, а не внести изменения, усовершенствовать, модернизировать.

Описание слайда: Моделирование, описание, оптимизация, реинжиниринг бизнес-процессов. № слайда 2 Ситуация у Заказчика Чрезвычайно.

Данная деятельность должна обладать свойствами: Возможность представления в виде набора последовательных процедур с выделенными результатами. Направленность всех функций процесса на реализацию его цели и получение результата. Согласование первоначальных требований и сырья с конечным результатам. Клиент активизирует процесс и говорит о качестве результата. Виды клиентов: Владелец процесса отвечает за качество результата и эффективность используемых ресурсов. Структура БП компании является описанием технологий и показывает как работают все остальные структуры — технологическая, организационная, финансовая, информационная и т.

Управление — стратегии, процессы, под управлением которых производится работа системы. Механизм — ресурсы, оборудование, необходимые для проведения работы. Выход — продукция, информация как результат работы системы.

Реинжиниринг бизнес процессов

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Должны быть получены ответы на наиболее существенные вопросы о деятельности предприятия: Реинжиниринг ни для чего из прежнего опыта не гарантирует сохранения.

Описание процессов «как есть» - «как должно быть». 3. Реинжиниринг бизнес-процессов. Этап 1 План-график. Типовой план описания бизнес- процесса.

Реинжиниринг как кардинальное изменение структуры управления, которое базируется на выделении взаимодействующих бизнес-процессов, роль информационных технологий. Рассмотрение алгоритма управления проведения реинжиниринга бизнес-процессов организаций. Изменения правил организации управления с использованием новейших информационных технологий. Организация работ по реинжинирингу бизнес-процесса, используемые методы и средства.

Реинжиниринг бизнес-процессов в банковской сфере. Методы усовершенствования процессов. Предложения по оптимизации бизнес-процессов. Конкурентное преимущество оптимальной системы управления фирмой. Сущность реинжиниринга бизнес-процессов, этапы и ситуации, требующие его применения. Определение ключевых факторов успеха. Оценка практической эффективности функционирования бизнес-процессов на современном предприятии.

Порядок ранжирования процессов. Реинжиниринг выбранных бизнес-процессов.

Как создать хорошую презентацию для топ–менеджеров

Изучение потребнос-тей рынка, создание продукта Вспомогательные процессы Юридичес-кое обеспе-чение АХО … Процесс — устойчивая и целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя Слайд 4 Обеспечение компании необходимыми компетенциями работников как основа обеспечения человеческими ресурсами Компетенции: Психодиагностика Интервьюирование Профессиональное тестирование Решение кейсов Ранжирование градусов - Аттестация … Оценка эффективности: ИПР по итогам оценки Кадровый резерв оперативный и стратегический Методы обучения на рабочем месте и с отрывом от работы, наставничество, тренинги, решение кейсов, - , участие в кружках и в проектах т.

Развитие карьеры Горизонтальная карьера масштабирование, внутреннее предпринимательство, проектная карьера Слайд 6 Оценка и развитие компетенций работника до требуемого уровня текущей должности или требуемого уровня новой предполагаемой должности при включении в кадровый резерв Слайд 7 ИТ-решения в развитии персонала: Зарплата и управление персоналом Галактика :

Понятие «реинжиниринг бизнеспроцессов» и его отличительные .. Разработать презентацию проекта РБП (комплект слайдов в системе Power Point).

Описание презентации по отдельным слайдам: В настоящее время торговые предприятия функционируют в условиях жесткой конкуренции, быстрого роста торговых сетей, кризисных явлений в экономике. В этих условиях одним из наиболее важных направлений эффективного функционирования розничной и оптовой торговли является использование процессного подхода к управлению организациями и осуществление постоянной деятельности по совершенствованию бизнес-процессов.

Совершенствование бизнес-процессов в розничной и оптовой торговле позволит улучшить объемные и качественные показатели деятельности организаций, осуществляющих розничную торговлю, будет способствовать повышению конкурентоспособности и эффективности функционирования системы в целом. Торговля является важнейшей отраслью экономики страны, состояние и эффективность которой непосредственно влияют как на уровень жизни населения, так и на развитие производства потребительских товаров и услуг.

Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определённого продукта или услуги для потребителей. Экономическое содержание бизнес-процессов Бизнес-процесс бюджетирования включает в себя прогноз основных экономических показателей, разработку проекта бюджета, контроль за выполнением проекта бюджета, оценку эффективности действий руководства. Контроллинг представляет собой систему непрерывной оценки разных сторон деятельности компании, ее подразделений, руководителей, сотрудников, охватывающую учет, анализ, контроль как интегральную функцию.

Простота конкретного задания. Несколько работ объединяются в одну.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Сотрудники должны понимать, почему проект приведен в действие другими словами, они должны оценивать проблемы, которые мешают бизнесу , принимать свои новые обязанное быть способными выполнять их, посвящать реинжинирингу необходим время и обоснованно двигаться к успеху. По сути, все работники должны освоить и устойчиво реализовывать новый набор образцов поведения. Американский исследователь Б. Виллох определяет три категории менеджеров такого уровня: Новые задачи компании должны быть четко сформулированы и понятны каждому сотруднику.

Реинжиниринг бизнес-процессов в проектах государственного сектора Изолированное использование отдельных слайдов может.

Рассмотрение понятия бизнес-процесса и его составляющих. Описание функционального и объектно-ориентированного подходов к построению и отображению моделей бизнес-процессов. Моделирование последовательности действий, процессной карты, диаграммы ролей. Оптимизация бизнес-процессов, которая направлена на повышение эффективности существующих бизнес-процессов.

Инструментальные средства реинжиниринга бизнес-процессов. Системы имитационного моделирования. Анализ цели реинжиниринга бизнес-процессов - целостного и системного моделирования и реорганизации материальных, финансовых и информационных потоков. Ознакомление с особенностями и сущностью бизнес-модели. Методы, инструментальные средства реинжиниринга, использование зарубежного опыта его проведения. Анализ и совершенствование бизнес-процессов в деятельности организации. Клиент-ориентированная модель управления предприятием.

Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании. Особенности разработки моделей бизнес-процессов. Выбор организации и основные характеристики.

Реинжиниринг бизнес процессов предпринимательской деятельности

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!